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                集團公司在銀西項目召開隧道施工現場會

                時間: 2018-08-08  來源:中鐵十一局集團有限公司  【字體:

                7月27至28日,集團公司隧道施工現場會在銀西鐵路項目部(一公司托管)成功召開?,F場會由集團公司工程管理部組織,銀西鐵路項目部承辦。集團公司總經理張樹海,副總經理、總工程師張丕界,副總經理李小紅、王卓華等領導出席了會議,機關相關部門及區域指揮部代表,各子分公司主管領導,涉及隧道施工的項目經理、總工程師等80余人參加會議。

                現場會分為現場觀摩、經驗交流、分組討論、領導講話及技術講座等環節。在觀摩現場,與會人員分為兩組,交叉對彬縣隧道進口信息化室、進口及出口洞內施工現場、1號鋼構件加工廠進行了觀摩。會上,還展示了隧道施工作業“9條流水線”、鋼構廠“2平臺 6裝置 2管理”技術等。

                會上,二公司格巧項目、四公司鄭萬湖北段項目、五公司萬開項目及一公司銀西項目分別從紅線把控、施工組織、隧道施工作業流水線、關鍵技術把控、工裝工藝創新、安全保障、信息化管理、環水保等內容進行了經驗交流與分享。

                銀西鐵路項目在隧道施工中積極推廣“隧道施工作業流水線”,使施工流水作業優化為平行作業,既保證了進度又節約了成本。施行全線按統一標準施工,不設迎檢點。積極推進班組長責任制,深入開展隧道施工“一環一方案、一板一驗收”等管理創新。在施工過程中不斷優化工藝、工裝,積極推廣應用鎖腳小導管定位裝置、鋼拱架定位卡具、仰拱棧橋“四套件”和止水帶“四套件”,襯砌分層逐窗入模和帶模注漿、電子感應自動控濕二襯標養臺車等創新工藝、工裝,并積極探索應用隧道聚能水壓爆破施工,水平軟弱泥質砂巖快速施工工法等,實現了全線隧道標準化施工常態化。他們采用思路創新、工序工裝創新、技術創新、項目管理創新等,有效解決了質量安全紅線管理難題,平衡了隧道施工進度、質量、安全、成本之間的關系等,規范了隧道現場施工,提升了隧道管理水平。

                分組討論中,與會人員就當前形勢下如何抓好隧道施工組織、提高施工水平;如何做好質量安全紅線管理工作;如何平衡隧道施工進度、質量、安全、成本之間的關系;如何做好隧道施工信息化工作以及對銀西項目部隧道施工的建議、不足及改進措施等內容進行了研討,并分析匯總。

                總結會上,集團公司副總經理李小紅對目前集團公司隧道施工管理工作的形勢進行了分析,指出了存在的問題并提出相應的解決措施。集團公司副總經理、總工程師張丕界就質量安全形勢進行了分析,并針對質量安全紅線管理、技術管理及創新、標準化管理、隧道超欠挖及混凝土超耗控制、隧道機械化施工管理等內容提出了相關要求,以全面提升隧道工程專業化施工水平。

                總經理張樹海在會上強調,要充分認識提升隧道施工管理水平是形勢所需,是企業管理質量提升的內在要求,也是保障項目管理利益、鞏固企業發展基礎的重要環節。他從對標先進,反躬自省,學習借鑒優秀單位的基本經驗;提高站位,正視短板,深刻認識當前隧道施工管理面臨的嚴峻形勢和存在的突出問題;強勢攻堅,突破困局,大力提升隧道施工管理水平等三個方面提出了要求。并希望通過此次現場會交流經驗、剖析問題、研究對策,在各單位形成“比、學、趕、超”的施工管理長效機制,確立今后一段時期隧道施工的管理目標、努力方向、工藝標準和管控重點,推動集團公司隧道施工管理水平邁上新臺階。

                會議期間,集團公司技術管理部還組織了《臨建標準化手冊》《創新工藝匯編》《模塊化施工手冊》等文件的發布及宣貫,集團隧道專業副總工程師張旭東進行了隧道技術相關講座。

                 此次現場會準備充分,會議材料及討論內容涉及廣泛,貼近現場。會議議程緊湊,務實高效,達到了預期效果。


                會場

                分組討論


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